Construire le modèle de leadership partagé d'Arts Ottawa
Au cours de nos laboratoires de cocréation, nous avons entendu un message clair de la part des artistes, des travailleurs artistiques et des membres de la communauté : la gouvernance doit refléter les valeurs de la communauté qu'elle sert.
Les participants ont demandé plus de clarté, de connexion et d'équité dans nos structures de prise de décision. Ils ont également souligné la nécessité d'offrir des opportunités de rémunération, d'améliorer la communication entre les groupes et de soutenir davantage les voix des communautés.
En réponse, Arts Ottawa approfondit son engagement envers la gouvernance partagée en définissant les rôles et les responsabilités de ses trois principaux organes de direction :
Nos Membres du conseil communautaire (anciennement membres) sont des artistes, des travailleurs culturels et des organisations artistiques qui nous aident à orienter notre travail. Ils sont invités à partager leurs points de vue sur les urgences de la communauté artistique, afin de nous aider à définir nos priorités et nos objectifs. Les MCC peuvent s'engager en participant à des événements, en rejoignant des groupes de travail, en répondant à des enquêtes, et plus encore. Dans tous les cas, ils constituent un point de contrôle essentiel, veillant à ce que nos actions reflètent les besoins et les priorités de la communauté artistique. EN SAVOIR PLUS ET DEVENIR MCC ICI.
Le Cercle de leadership est un catalyseur d'action formé autour de chacun de nos Laboratoires d'action. Au fur et à mesure que chaque Laboratoire explore une thématique clé dans le domaine des arts, un CDL dédié est réuni pour soutenir et façonner le travail, puis dissous lorsque cette phase du travail évolue.
Ces groupes temporaires, axés sur des objectifs précis, rassemblent des individus, des organisations et des conseillers issus du monde des arts et d'ailleurs, qui apportent leur point de vue, leur stratégie et leurs relations. Le CDL nous aide à orienter notre approche, à soutenir la progression et à défendre les résultats qui en découlent.
EN SAVOIR PLUS À PROPOS DU CDL ET DES LABORATOIRES D'ACTION ICI.
Le Conseil d'administration reste un élément essentiel de notre structure de gouvernance, car il assure une surveillance juridique, financière et stratégique. Il se concentre principalement sur les responsabilités fiduciaires, en veillant à la stabilité financière, à la conformité et au soutien de la planification à long terme. Bien qu'il soit moins impliqué dans les opérations quotidiennes, nous avons entendu la nécessité pour ce groupe de rester en contact avec les voix de la communauté. C'est pourquoi nous renforçons les liens entre le Conseil d'administration et nos cercles de conseil et de leadership, certains membres participant directement au Cercle de leadership (CDL). RENCONTRER LE CONSEIL.
Les prochaines étapes
Pour nous assurer que ce modèle commun fonctionne dans la pratique, nous prenons les mesures suivantes :
Clarifier les rôles et l'autorité : Nous élaborons des protocoles formels de prise de décision afin de définir ce que chaque groupe peut décider, influencer ou recommander.
Investir dans les capacités : Nous mettons en place des allocations rémunérées et des options plus accessibles afin d'éliminer les obstacles à la participation.
Formation et orientation : Nous concevons des parcours d'intégration et de mentorat pour soutenir les leaders émergents de toutes les communautés.
Relier les organes de gouvernance : Nous créons des boucles de rétroaction formelles entre le conseil d'administration, le personnel, la CDL et le MCC afin de maintenir l'alignement et la responsabilisation de tous.
Pourquoi c'est important
Ce modèle de gouvernance, créé avec la communauté que nous servons, est basé sur la confiance, l'équité et une réelle collaboration. En faisant de la place à l'expérience vécue, à la prise de décision partagée et au leadership communautaire, nous construisons une organisation qui sert mieux les artistes et reflète les valeurs de notre ville.
Chronologie :
2023 - 2024 : Conversations communautaires → Lire le rapport ici (anglais seulement) → Regarder les sessions en ligne
2024 : Laboratoire de co-création → Lire le rapport ici (anglais seulement)
Janvier 2025 : Transformer ensemble : un changement systémique au bénéfice de la communauté → Lire notre étude de cas sur la fusion ici (anglais seulement)
Février - Avril 2025 : Laboratoires d'apprentissage → En savoir plus et regarder en ligne ici
Avril 2025 : Laboratoires de co-création → En savoir plus ici
Juin 2025 : Terrain commun → En savoir plus ici
Rester impliqué
Nous continuerons à vous tenir au courant des prochaines étapes. Si vous souhaitez en savoir plus ou si vous avez des idées à partager, contactez-nous ici.
La Co-création d'Arts Ottawa est financé par :
