LABORATOIRES D'ACTION EN COURS : → Initiative Terrain Commun (cliquez pour en savoir plus) → Évaluation de l'impact social des arts (cliquez pour en savoir plus)
Arts Ottawa est à l'écoute de la communauté artistique locale. Nous nous efforçons de comprendre comment nous pouvons collectivement relever les défis, saisir les opportunités et répondre aux priorités auxquels le secteur est confronté, et qui façonnent son rôle dans le développement de la ville.
Arts Ottawa a organisé trois Sessions de stratégie collaborative afin de mettre à l'essai un Cercle de leadership (CDL) à la fin de l'automne 2025. Les Membres du conseil communautaire, les partenaires et les leaders du secteur – ceux qui s'engagent activement à relever les défis liés aux espaces, au développement économique local et à la mesure de l'impact – ont partagé leurs expériences, testé des idées et exploré des moyens de coordonner l'action collective. En convoquant ce CDL, nous avons commencé à établir des liens plus solides dans l'ensemble du secteur afin de garantir que le travail d'Arts Ottawa s'inspire et reflète les réalités de la communauté artistique d'Ottawa.
Lors de notre Session de stratégie collaborative du 27 novembre 2025, Ava Marguerite, l'une de nos MCC, s'est jointe à nous pour observer la session et partager son expérience et ses principales conclusions.
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À partir de ces conversations, nous avons identifié, en collaboration avec le CDL, trois piliers prioritaires. Arts Ottawa les recadre comme des composantes interdépendantes de l'infrastructure civique d'Ottawa.
Infrastructure physique : les artistes ont besoin de voies plus claires pour s'engager dans les espaces physiques, ainsi que de conseils pratiques sur les systèmes civiques (planification du développement, zonage) et les projets d'investissement.
Infrastructure de l'information : il est essentiel de mesurer et de communiquer l'impact du secteur. Actuellement, les données et les récits sont fragmentés, et les participants ont souligné la nécessité de disposer d'outils simples et communs pour rendre ce travail plus efficace.
Infrastructure économique : Le secteur explore des moyens de renforcer le développement économique local en soutenant le travail équitable, l'appropriation locale, l'équité et la durabilité à long terme. Une coordination efficace et des messages communs sont essentiels pour y parvenir.
Ensemble, ces couches constituent l'infrastructure de la vie culturelle, c'est-à-dire les systèmes physiques, économiques et sociaux qui soutiennent la créativité et les liens civiques. À travers ce travail, le rôle d'Arts Ottawa dans le secteur est devenu clair : nous servons de pilier, de rassembleur, de centre de connaissances et de renforceur de capacités, en mettant l'accent sur l'équité et la représentation. À l'horizon 2026-2027, nous nous concentrerons stratégiquement sur ces rôles fondamentaux, en nous engageant de manière sélective dans la direction de projets afin de maximiser l'impact collectif, de soutenir la croissance durable et de coordonner la croissance du secteur.
En savoir plus sur le Cercle de leadership (CDL)
Le Cercle de leadership sert de catalyseur d'action formé autour de chacun de nos Laboratoires d'action. Ces groupes axés sur des objectifs précis rassemblent des individus, des organisations et des conseillers issus du monde des arts ou d'ailleurs, afin de soutenir, de façonner et de défendre le travail accompli. Chaque CDL se consacre à l'exploration d'une question clé dans le domaine des arts, en offrant une vision, une stratégie et des connexions, et est dissous une fois que cette phase du travail a évolué. Grâce à son leadership, le CDL a déjà contribué à guider des Laboratoires d'action tels que Terrain commun (qui explore le potentiel des espaces sous-utilisés en tant que centres culturels) et les Prix d'Arts Ottawa (qui célèbrent et mettent en valeur les contributions d'artistes et de leaders culturels locaux).
En savoir plus sur les Laboratoires d'action
Les Laboratoires d'action sont au cœur de notre approche des enjeux de la communauté artistique. Chaque Laboratoire se concentre sur un sujet spécifique identifié comme important pour les artistes et la communauté par notre MCC. Ils peuvent prendre la forme de groupes de recherche, d'équipes de planification, de centres de plaidoyer ou d'espaces de partage d'idées et de collaboration. Chaque Laboratoire est soutenu par un Cercle de leadership, un groupe qui aide à guider le travail et à s'assurer que son impact est partagé avec ceux qui peuvent conduire un changement plus large. Les Laboratoires sont créés pour répondre à des besoins précis et se terminent une fois leurs objectifs atteints, par exemple lorsqu'ils ont achevé un projet ou partagé leurs connaissances avec la communauté.
Une double approche du changement
Laboratoires basés sur des projets : Ces laboratoires sont conçus pour atteindre des objectifs spécifiques, tels que l’organisation d’une campagne ou le lancement d’une nouvelle initiative. Ils ont défini des délais et des objectifs et se dissolvent une fois le projet terminé, ou les objectifs sont atteints avec succès.
Laboratoires axés sur les enjeux : Ces laboratoires se concentrent sur les défis continus ou les questions liées aux politiques. Bien qu’ils fonctionnent souvent sur des délais plus longs, leur objectif et leur impact sont régulièrement examinés pour s’assurer qu’ils restent pertinents et efficaces.