Laboratoires d’action et le Cercle de leadership

S’attaquer aux problèmes urgents et favoriser le changement à l’échelle du secteur.

Photo: Jamaal Khaleefa

Arts Ottawa mène actuellement des discussions stratégiques avec des partenaires publics et privés concernant les opportunités émergentes de développement d’infrastructures culturelles à travers la ville.

Ce travail vise à garantir que les contributions issues du secteur soient prises en compte dans les processus de planification à plus grande échelle, en plaidant pour que des mesures claires et cohérentes de collecte de données et d’évaluation soient intégrées à tous les niveaux.

L’objectif est de constituer une base factuelle concrète qui aide le secteur à mieux comprendre la logistique et la faisabilité de l’ouverture et de la gestion d’espaces dédiés aux arts, notamment ce qui est réellement réalisable pour les petites organisations et quelles conditions favorisent la pérennité à long terme des espaces artistiques gérés de manière indépendante.

Cet axe de travail s’inscrit dans un objectif à plus long terme visant à positionner le secteur artistique de manière à ce qu’il soit prêt à s’impliquer, à réagir et à contribuer à façonner les grandes infrastructures culturelles municipales à mesure que ces opportunités se présentent dans toute la ville.

Recherche, plaidoyer et planification

La « Carte de l’état des arts » est un outil de recherche en constante évolution, conçu pour renforcer l’écosystème artistique d’Ottawa en améliorant la visibilité et l’interconnexion de ses atouts, de ses ressources et de ses opportunités. Cette carte permettra d’identifier et de répertorier les infrastructures créatives de la ville, telles que les ateliers, les espaces d’apprentissage et les pôles communautaires, tout en recueillant des informations clés sur leurs caractéristiques, leurs utilisations et les ressources qui y transitent.

En offrant une vision plus claire de ce qui existe déjà et des lacunes qui subsistent, ce projet contribue à briser les cloisonnements, à favoriser la collaboration et à améliorer l’accès aux espaces et aux ressources. Il en résulte une communauté artistique plus connectée, mieux informée et plus résiliente, mieux armée pour soutenir la croissance, la défense des intérêts et le développement à long terme du secteur.

Une collaboration avec Memetic Media et le laboratoire Carleton Immersive Media Studio (CIMS).

Carte de l'état du secteur

Cohorte d'apprentissage

Lancée à l’automne 2026, cette cohorte d’apprentissage accompagne les personnes qui souhaitent créer des espaces dédiés aux arts et à la culture. Grâce à un accompagnement par des mentors, à des ressources et à l’apprentissage entre pairs, les participants bénéficieront d’un soutien concret pour franchir les prochaines étapes et concrétiser leur projet.

En contrepartie, les participants contribueront à un processus d’apprentissage collectif en documentant les aspects clés de leur parcours, ce qui permettra de mieux cerner ce qu’il faut réellement pour créer et pérenniser un espace dédié aux arts et à la culture. Grâce à des rapports guidés, le groupe suivra les défis, les coûts, les échéances, les relations et les processus décisionnels liés au développement d’un tel espace. Ces informations constitueront un savoir précieux pour le secteur, en aidant à identifier les obstacles, les lacunes et les opportunités, tout en renforçant le soutien apporté aux futurs projets d’espaces dédiés aux arts et à la culture.

Le pop-up du 300 rue Sparks a pu voir le jour grâce au généreux soutien de Crown Property Management Inc., qui reconnaît le pouvoir des artistes à créer des lieux et à susciter l’engagement. Cette initiative estivale, menée par Cre8 avec le soutien de la Downtown BIA, offre aux artistes une plateforme pour présenter leurs œuvres tout en contribuant à rendre notre centre-ville plus vivant et plus créatif.

Cette exposition temporaire servira également d’étude de faisabilité en temps réel. En observant l’utilisation de l’espace, notamment la fréquentation piétonne, l’engagement des visiteurs et les réalités opérationnelles, le projet permettra de mieux comprendre ce qu’il faut pour dynamiser et soutenir les espaces artistiques et culturels en centre-ville. Ce double objectif permet à l’initiative à la fois d’animer la rue aujourd’hui et de générer des informations précieuses pour orienter les futurs projets d’aménagement urbain et de dynamisation des espaces.

Vitrine de la rue Sparks

Cet été, Arts Ottawa contribuera à la mise en place d’une initiative visant à redynamiser les espaces commerciaux vacants et à les transformer en lieux artistiques ouverts au public.

Cette initiative profitera aux propriétaires en redynamisant leurs locaux vacants, créera des opportunités pour de futurs locataires et contribuera à revitaliser les rues d’Ottawa en attirant des passants et en favorisant l’engagement communautaire, tout en redonnant de l’énergie et de la créativité au quartier.

Revitalisation des locaux vacants

Les Laboratoires d'apprentissage d'Arts Ottawa constituent un élément clé de notre engagement à renforcer les capacités de l'ensemble du secteur artistique local. Grâce à des opportunités de développement professionnel, au partage des connaissances et à l'apprentissage collaboratif, ce programme aide les artistes et les organisations artistiques à renforcer leurs compétences, à élargir leurs réseaux et à répondre aux besoins en constante évolution de la communauté.

En misant sur l’apprentissage continu, les Laboratoires d’apprentissage contribuent à bâtir un écosystème artistique plus résilient, plus connecté et plus durable, renforçant ainsi les capacités des artistes, des organisations et d’Arts Ottawa.

Laboratoires d'apprentissage

Ce qui se passe en ce moment dans Terrain commun :

LABORATOIRES D'ACTION EN COURS : → Initiative Terrain Commun (cliquez pour en savoir plus) → Évaluation de l'impact social des arts (cliquez pour en savoir plus)

Arts Ottawa est à l'écoute de la communauté artistique locale. Nous nous efforçons de comprendre comment nous pouvons collectivement relever les défis, saisir les opportunités et répondre aux priorités auxquels le secteur est confronté, et qui façonnent son rôle dans le développement de la ville.

Arts Ottawa a organisé trois Sessions de stratégie collaborative afin de mettre à l'essai un Cercle de leadership (CDL) à la fin de l'automne 2025. Les Membres du conseil communautaire, les partenaires et les leaders du secteur – ceux qui s'engagent activement à relever les défis liés aux espaces, au développement économique local et à la mesure de l'impact – ont partagé leurs expériences, testé des idées et exploré des moyens de coordonner l'action collective. En convoquant ce CDL, nous avons commencé à établir des liens plus solides dans l'ensemble du secteur afin de garantir que le travail d'Arts Ottawa s'inspire et reflète les réalités de la communauté artistique d'Ottawa.

Lors de notre Session de stratégie collaborative du 27 novembre 2025, Ava Marguerite, l'une de nos MCC, s'est jointe à nous pour observer la session et partager son expérience et ses principales conclusions.

Vous pouvez lire l'article complet ici.

À partir de ces conversations, nous avons identifié, en collaboration avec le CDL, trois piliers prioritaires. Arts Ottawa les recadre comme des composantes interdépendantes de l'infrastructure civique d'Ottawa.

Infrastructure physique : les artistes ont besoin de voies plus claires pour s'engager dans les espaces physiques, ainsi que de conseils pratiques sur les systèmes civiques (planification du développement, zonage) et les projets d'investissement.
Infrastructure de l'information : il est essentiel de mesurer et de communiquer l'impact du secteur. Actuellement, les données et les récits sont fragmentés, et les participants ont souligné la nécessité de disposer d'outils simples et communs pour rendre ce travail plus efficace.
Infrastructure économique : Le secteur explore des moyens de renforcer le développement économique local en soutenant le travail équitable, l'appropriation locale, l'équité et la durabilité à long terme. Une coordination efficace et des messages communs sont essentiels pour y parvenir.

Ensemble, ces couches constituent l'infrastructure de la vie culturelle, c'est-à-dire les systèmes physiques, économiques et sociaux qui soutiennent la créativité et les liens civiques.À travers ce travail, le rôle d'Arts Ottawa dans le secteur est devenu clair : nous servons de pilier, de rassembleur, de centre de connaissances et de renforceur de capacités, en mettant l'accent sur l'équité et la représentation. À l'horizon 2026-2027, nous nous concentrerons stratégiquement sur ces rôles fondamentaux, en nous engageant de manière sélective dans la direction de projets afin de maximiser l'impact collectif, de soutenir la croissance durable et de coordonner la croissance du secteur.

En savoir plus sur le Cercle de leadership (CDL)

Le Cercle de leadership sert de catalyseur d'action formé autour de chacun de nos Laboratoires d'action. Ces groupes axés sur des objectifs précis rassemblent des individus, des organisations et des conseillers issus du monde des arts ou d'ailleurs, afin de soutenir, de façonner et de défendre le travail accompli. Chaque CDL se consacre à l'exploration d'une question clé dans le domaine des arts, en offrant une vision, une stratégie et des connexions, et est dissous une fois que cette phase du travail a évolué. Grâce à son leadership, le CDL a déjà contribué à guider des Laboratoires d'action tels que Terrain commun (qui explore le potentiel des espaces sous-utilisés en tant que centres culturels) et les Prix d'Arts Ottawa (qui célèbrent et mettent en valeur les contributions d'artistes et de leaders culturels locaux).

En savoir plus sur les Laboratoires d'action

Les Laboratoires d'action sont au cœur de notre approche des enjeux de la communauté artistique. Chaque Laboratoire se concentre sur un sujet spécifique identifié comme important pour les artistes et la communauté par notre MCC. Ils peuvent prendre la forme de groupes de recherche, d'équipes de planification, de centres de plaidoyer ou d'espaces de partage d'idées et de collaboration. Chaque Laboratoire est soutenu par un Cercle de leadership, un groupe qui aide à guider le travail et à s'assurer que son impact est partagé avec ceux qui peuvent conduire un changement plus large. Les Laboratoires sont créés pour répondre à des besoins précis et se terminent une fois leurs objectifs atteints, par exemple lorsqu'ils ont achevé un projet ou partagé leurs connaissances avec la communauté.

Une double approche du changement

Laboratoires basés sur des projets : Ces laboratoires sont conçus pour atteindre des objectifs spécifiques, tels que l’organisation d’une campagne ou le lancement d’une nouvelle initiative. Ils ont défini des délais et des objectifs et se dissolvent une fois le projet terminé, ou les objectifs sont atteints avec succès.

Laboratoires axés sur les enjeux : Ces laboratoires se concentrent sur les défis continus ou les questions liées aux politiques. Bien qu’ils fonctionnent souvent sur des délais plus longs, leur objectif et leur impact sont régulièrement examinés pour s’assurer qu’ils restent pertinents et efficaces.