Laboratoires d'apprentissage et de co-création
Explorer la gouvernance, le plaidoyer et la collaboration dirigée par des artistes pour concevoir un modèle de leadership partagé.
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Arts Ottawa mène actuellement des discussions stratégiques avec des partenaires publics et privés concernant les opportunités émergentes de développement d’infrastructures culturelles à travers la ville.
Ce travail vise à garantir que les contributions issues du secteur soient prises en compte dans les processus de planification à plus grande échelle, en plaidant pour que des mesures claires et cohérentes de collecte de données et d’évaluation soient intégrées à tous les niveaux.
L’objectif est de constituer une base factuelle concrète qui aide le secteur à mieux comprendre la logistique et la faisabilité de l’ouverture et de la gestion d’espaces dédiés aux arts, notamment ce qui est réellement réalisable pour les petites organisations et quelles conditions favorisent la pérennité à long terme des espaces artistiques gérés de manière indépendante.
Cet axe de travail s’inscrit dans un objectif à plus long terme visant à positionner le secteur artistique de manière à ce qu’il soit prêt à s’impliquer, à réagir et à contribuer à façonner les grandes infrastructures culturelles municipales à mesure que ces opportunités se présentent dans toute la ville.
Recherche, plaidoyer et planification
La « Carte de l’état des arts » est un outil de recherche en constante évolution, conçu pour renforcer l’écosystème artistique d’Ottawa en améliorant la visibilité et l’interconnexion de ses atouts, de ses ressources et de ses opportunités. Cette carte permettra d’identifier et de répertorier les infrastructures créatives de la ville, telles que les ateliers, les espaces d’apprentissage et les pôles communautaires, tout en recueillant des informations clés sur leurs caractéristiques, leurs utilisations et les ressources qui y transitent.
En offrant une vision plus claire de ce qui existe déjà et des lacunes qui subsistent, ce projet contribue à briser les cloisonnements, à favoriser la collaboration et à améliorer l’accès aux espaces et aux ressources. Il en résulte une communauté artistique plus connectée, mieux informée et plus résiliente, mieux armée pour soutenir la croissance, la défense des intérêts et le développement à long terme du secteur.
Une collaboration avec Memetic Media et le laboratoire Carleton Immersive Media Studio (CIMS).
Carte de l'état du secteur
Cohorte d'apprentissage
Lancée à l’automne 2026, cette cohorte d’apprentissage accompagne les personnes qui souhaitent créer des espaces dédiés aux arts et à la culture. Grâce à un accompagnement par des mentors, à des ressources et à l’apprentissage entre pairs, les participants bénéficieront d’un soutien concret pour franchir les prochaines étapes et concrétiser leur projet.
En contrepartie, les participants contribueront à un processus d’apprentissage collectif en documentant les aspects clés de leur parcours, ce qui permettra de mieux cerner ce qu’il faut réellement pour créer et pérenniser un espace dédié aux arts et à la culture. Grâce à des rapports guidés, le groupe suivra les défis, les coûts, les échéances, les relations et les processus décisionnels liés au développement d’un tel espace. Ces informations constitueront un savoir précieux pour le secteur, en aidant à identifier les obstacles, les lacunes et les opportunités, tout en renforçant le soutien apporté aux futurs projets d’espaces dédiés aux arts et à la culture.
Le pop-up du 300 rue Sparks a pu voir le jour grâce au généreux soutien de Crown Property Management Inc., qui reconnaît le pouvoir des artistes à créer des lieux et à susciter l’engagement. Cette initiative estivale, menée par Cre8 avec le soutien de la Downtown BIA, offre aux artistes une plateforme pour présenter leurs œuvres tout en contribuant à rendre notre centre-ville plus vivant et plus créatif.
Cette exposition temporaire servira également d’étude de faisabilité en temps réel. En observant l’utilisation de l’espace, notamment la fréquentation piétonne, l’engagement des visiteurs et les réalités opérationnelles, le projet permettra de mieux comprendre ce qu’il faut pour dynamiser et soutenir les espaces artistiques et culturels en centre-ville. Ce double objectif permet à l’initiative à la fois d’animer la rue aujourd’hui et de générer des informations précieuses pour orienter les futurs projets d’aménagement urbain et de dynamisation des espaces.
Vitrine de la rue Sparks
Cet été, Arts Ottawa contribuera à la mise en place d’une initiative visant à redynamiser les espaces commerciaux vacants et à les transformer en lieux artistiques ouverts au public.
Cette initiative profitera aux propriétaires en redynamisant leurs locaux vacants, créera des opportunités pour de futurs locataires et contribuera à revitaliser les rues d’Ottawa en attirant des passants et en favorisant l’engagement communautaire, tout en redonnant de l’énergie et de la créativité au quartier.
Revitalisation des locaux vacants
Les Laboratoires d'apprentissage d'Arts Ottawa constituent un élément clé de notre engagement à renforcer les capacités de l'ensemble du secteur artistique local. Grâce à des opportunités de développement professionnel, au partage des connaissances et à l'apprentissage collaboratif, ce programme aide les artistes et les organisations artistiques à renforcer leurs compétences, à élargir leurs réseaux et à répondre aux besoins en constante évolution de la communauté.
En misant sur l’apprentissage continu, les Laboratoires d’apprentissage contribuent à bâtir un écosystème artistique plus résilient, plus connecté et plus durable, renforçant ainsi les capacités des artistes, des organisations et d’Arts Ottawa.
Laboratoires d'apprentissage
Ce qui se passe en ce moment dans Terrain commun :
Série de laboratoires d'apprentissage 2026 : Création de richesse communautaire
CRC 1re partie : Regarder en ligne
CRC 2e partie: Placemaking
Commence le 21 October 2026
Les laboratoires d'apprentissage « création d'espaces » s'inscrivent dans le cadre de la programmation communautaire d'Arts Ottawa pour 2026. Cette série constitue la deuxième partie des laboratoires d'apprentissage du CRC et se concentre sur les moyens de préserver et de gérer les espaces et les atouts culturels dans l'intérêt général. La série comprendra trois (3) sessions publiques en présentiel, organisées entre octobre et novembre, dont les enregistrements audio seront mis à disposition après les sessions. Chaque session explorera une voie ou une opportunité différente, en faisant appel à des experts, des animateurs et des études de cas locales en direct afin de dynamiser la discussion et de l’ancrer dans des actions concrètes et pertinentes. La série comprendra également deux (2) réunions de travail du cercle de leadership afin de déterminer les prochaines étapes pour préparer le secteur et lancer des projets ou des initiatives.
Les objectifs de cette série sont les suivants :
Améliorer la compréhension, au sein de la communauté, des approches de « création de richesse communautaire » et de « création d'espaces » pour le secteur des arts et de la culture à Ottawa, et les relier aux domaines prioritaires, qu’ils soient nouveaux ou déjà établis (terrain d’entente, plaidoyer, coordination sectorielle, mesure d’impact et cartographie des atouts).
Établir des liens entre les experts et les acteurs du développement économique et de la création d’espaces à Ottawa, d’une part, et les responsables du secteur des arts et de la culture de la ville d’Ottawa, d’autre part.
Développer des capacités de leadership visibles au sein du secteur afin de mettre en œuvre des projets et des partenariats de création d’espaces, notamment en matière de gouvernance, de culture financière et de préparation à l’investissement, de gestion des actifs, de modèles de propriété coopérative et partagée, de cartographie culturelle et de collecte de données, ainsi que de cadres de partenariat.
À propos des Laboratoires d’apprentissage sur la création de richesse communautaire
Cette série Laboratoire d’apprentissage fait partie de la programmation communautaire d’Arts Ottawa pour 2026 et soutient notre travail continu pour renforcer le secteur des arts à Ottawa. Après plusieurs mois de consultations et d’ateliers avec la communauté, Arts Ottawa a identifié trois domaines clés pour construire un secteur artistique plus durable : les conditions économiques, les espaces et l’impact social. La série Laboratoire d’apprentissage offre un espace où la communauté peut explorer collectivement le modèle de Création de richesse communautaire, largement utilisé dans d’autres secteurs, et réfléchir à la manière dont il pourrait aider à répondre à ces priorités, renforcer la coordination et soutenir la croissance à long terme de l’écosystème artistique d’Ottawa.
En savoir plus
À qui s’adresse cette série?
Cette série s’adresse à toute personne de la communauté artistique qui souhaite explorer des moyens innovants pour renforcer la durabilité de son travail. Aucune expertise en développement économique n’est requise. La série a été conçue pour être pratique, accessible et pertinente pour tous les domaines de pratique. Nous encourageons les artistes et travailleurs du milieu des arts et de la culture à participer à la conversation et à aider à identifier des mesures concrètes à mettre en œuvre à court et à long terme.
À quoi s’attendre?
Chaque session sera interactive et pratique, avec du temps dédié aux ateliers pour que les participants puissent expérimenter des idées et appliquer les concepts localement. À l’issue de la série, Arts Ottawa organisera des laboratoires de cocréation afin de déterminer collectivement les prochaines étapes vers la croissance, la durabilité et la prospérité partagée dans notre secteur, en construisant une stratégie de coordination économique qui reflète les priorités et l’expertise de la communauté.
En savoir plus sur la Création de richesse communautaire
La Création de richesse communautaire est une approche du développement économique centrée sur les personnes, qui vise à bâtir, maintenir et faire circuler la richesse au sein des systèmes et des industries locales en priorisant la propriété locale, le contrôle démocratique et une répartition plus équitable de la richesse. Elle comprend des stratégies telles que le soutien aux coopératives locales, aux entreprises sociales et aux fiducies foncières communautaires, ainsi que la mobilisation du pouvoir d’achat des grandes institutions locales pour créer de bons emplois et garder les ressources au sein de la communauté. Pour en savoir plus sur ce modèle, consultez le lien ici (disponible en anglais seulement).
Les Laboratoires d’apprentissage CRC 2026
19 mars | Introduction à la Création de richesse communautaire | |
9 avril | Pilier 1 : Propriété pluraliste | |
29 avril | Pilier 2 : Financement enraciné localement | |
13 mai | Pilier 3 : Utilisation équitable des terres et des biens immobiliers | |
1er juin | Pilier 4 & 5 : Passation de marchés responsable & Pratiques de travail équitables |
Regardez la série de laboratoires d'apprentissage CRC en ligne :
2024 - 2025
Arts Ottawa a organisé des ateliers d'apprentissage et de co-création novateurs qui ont réuni des parties prenantes, des experts du secteur, la communauté artistique et le personnel afin d'explorer des modèles de gouvernance centrés sur les artistes, où la défense des intérêts, l'équité et le bénévolat jouent un rôle essentiel dans la mise en place des structures de leadership.
Explorez ce que nous avons appris
Découvrez un aperçu des idées, collaborations et perspectives issues de cette série d'ateliers. Le rapport met en lumière les échanges qui ont inspiré des idées pour une gouvernance plus équitable, démontrant comment le plaidoyer et le leadership partagé peuvent mieux soutenir les artistes.
Laboratoires d'apprentissage
Les trois ateliers d'apprentissage organisés entre février et avril ont permis d'aborder des thèmes tels que la gouvernance, le plaidoyer, le leadership artistique, le développement de la confiance et la collaboration intersectorielle. Les participants ont repensé les approches traditionnelles de gouvernance, exploré des stratégies pour renforcer les actions de plaidoyer collectif et échangé avec des experts en politiques publiques, des militants de terrain et des leaders du secteur qui redéfinissent les cadres de gouvernance et de plaidoyer. Ces séances pratiques ont permis de faire le lien entre les connaissances sectorielles et des solutions concrètes et adaptées au contexte local.
Apprenez-en davantage sur chaque laboratoire d'apprentissage
LABORATOIRE D'APPRENTISSAGE N° 1 : Modèles de gouvernance et plaidoyer dans le secteur des arts
Dans ce laboratoire, nous avons exploré comment l'évolution du contexte politique, la hausse des coûts et les inégalités systémiques remodèlent le secteur des arts.
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LABORATOIRE D'APPRENTISSAGE N° 2 : Les artistes comme leaders communautaires
Ce laboratoire d'apprentissage a exploré comment les artistes impulsent un changement systémique et pilotent le développement communautaire pour créer un changement significatif dans la société.
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LABORATOIRE D'APPRENTISSAGE N° 3 : Redéfinir le bénévolat dans la gouvernance
Dans ce laboratoire, nous avons examiné le déclin du bénévolat et son impact sur la gouvernance des arts, des défis en matière de leadership à l'augmentation de la charge de travail.
Laboratoires de co-création
S’appuyant sur ces fondements, les ateliers de co-création des 24 et 26 avril ont invité les participants à concrétiser collectivement ces idées. Au cours de séances interactives de 4 h 30, artistes, organisateurs communautaires et défenseurs des arts ont co-conçu un modèle de gouvernance fondé sur une prise de décision inclusive. Des outils créatifs tels que des rencontres express façon café, la narration visuelle et la recherche de consensus ont contribué à façonner une structure de leadership partagé pour Arts Ottawa. Ensemble, nous avons co-créé une charte de gouvernance ancrée dans les valeurs communautaires, garantissant un leadership transparent, responsable et centré sur les artistes.
Ces laboratoires ont été conçus non seulement pour imaginer de nouveaux systèmes, mais aussi pour les construire, à l'image de la communauté artistique dynamique, diversifiée et en constante évolution que nous servons. Ce travail a directement influencé la formation, le recrutement et le fonctionnement du Cercle de leadership central (CLC) et des membres du Conseil consultatif communautaire (CAM) .