Transformer ensemble : un changement systémique au bénéfice de la communauté
Arts Ottawa publie une étude de cas importante sur la fusion d'organismes
à but non lucratif, la réforme du secteur et le leadership collectif
Disponible en anglais uniquement
OTTAWA, ON - Dans le cadre d'une initiative audacieuse visant à réimaginer la façon dont le secteur des arts est soutenu, Arts Ottawa a publié une étude de cas exhaustive intitulée Transformer ensemble : Le changement systémique au profit de la communauté, qui relate la fusion historique entre le Conseil des arts d'Ottawa et le Réseau des arts d'Ottawa. Cette fusion va au-delà de la consolidation structurelle et offre un modèle reproductible de transformation des organismes sans but lucratif fondé sur l'équité, la collaboration et la gouvernance communautaire.
L'étude de cas explique comment deux des principaux organismes de services artistiques d'Ottawa ont adopté une approche innovante de conception centrée sur l'humain pour démanteler les silos, recadrer le leadership et construire une nouvelle structure organisationnelle basée sur le partage du pouvoir. Avec plus de 450 membres de la communauté engagés, Arts Ottawa émerge maintenant comme un centre catalytique pour l'action collective dans les arts.
« Il ne s'agit pas seulement de la fusion de deux organisations », déclare Cassandra Olsthoorn, ancienne directrice générale du Réseau des arts d'Ottawa et aujourd'hui codirectrice générale d'Arts Ottawa. « Il s'agit de changer la façon dont nous dirigeons, dont nous prenons les décisions et dont nous soutenons les changements significatifs dans le secteur des arts.
De l'instauration d'un climat de confiance à un nouveau modèle de gouvernance qui décentralise l'autorité et donne aux artistes le pouvoir de prendre des décisions, Transformer ensemble offre un regard transparent sur le pourquoi, le comment et l'avenir de la réinvention organisationnelle. Le processus comprenait des laboratoires de co-création, des commandes d'artistes et des tests communautaires itératifs, aboutissant à une structure qui comprend des laboratoires d'action, un cercle consultatif communautaire et un cercle de leadership de base.
Soutenue par le financement de la Ville d'Ottawa, du Conseil des arts de l'Ontario, de la Fondation communautaire d'Ottawa, du Conseil des arts du Canada et d'autres organismes, la fusion aborde également des questions systémiques de longue date : les obstacles à l'équité, le manque de coordination dans la défense des intérêts et la nécessité d'une infrastructure adaptable et résiliente dans un monde post-pandémique.
« Les fusions dans le secteur à but non lucratif sont souvent considérées comme une solution de dernier recours », déclare Nicole Milne, ancienne directrice générale du Conseil des arts d'Ottawa et aujourd'hui codirectrice générale d'Arts Ottawa. « Nous avons abordé la nôtre comme une occasion de créer quelque chose de nouveau, de plus inclusif et de plus efficace.
L'étude de cas attire déjà l'attention des dirigeants municipaux et des organismes nationaux de financement des arts, qui y voient un modèle potentiel pour d'autres villes.
Pour les entrevues, le contexte ou l'accès aux participants de la communauté, veuillez communiquer avec Nicole Milne Co-directrice exécutive, Arts Ottawa nicole@artsottawa.ca | 613-983-6282
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